序幕#
孫子坐在窗邊,看著客廳牆上那道搬家具時不小心刮出的小痕跡。
他還記得第一晚住進來時的興奮,記得在這裡慶祝的第一個生日,也記得這間房如何陪伴他度過職場的低潮。對他來說,這不只是一個資產,這是一段人生的縮影。最近他看中了一個坪數更大、採光更好的物件,換算下來,只要賣掉這間「起家厝」,他就能輕鬆負擔。
但他猶豫了。每當想到要把這串鑰匙交給陌生人,想到別人會重新粉刷他的牆、換掉他精心挑選的燈具,心裡就有一種莫名的背叛感。「這是我的起家厝啊,賣掉它,我的好運會不會也被賣掉了?」
他撥通了電話,聲音裡帶著一絲不捨。
爺孫對話:你是在守靈,還是在開路?#
「阿公,我真的很捨不得這間房。它是我的第一間房,我的一切都是在這裡好起來的。大家不是都說『起家厝』不能賣嗎?留著它當紀念,難道不好嗎?」
爺爺在那頭輕嘆了一口氣,語氣溫潤卻有力:「孩子,家是人在住的,不是房子在住的。 很多人把『起家厝』當成一種迷信,結果這間小房子成了他人生最大的枷鎖,讓他一家老小擠在舊宅裡,只為了守住那一點虛無的『氣運』。」
「但這間房真的帶給我很多好運啊!」孫子抗辯。
「那不是房子的好運,是你在這段時間裡足夠努力、做對了決策。」爺爺嚴肅地說。「三十歲的你是一家公司,你不能因為第一座廠房幫你賺了錢,就拒絕擴張、拒絕搬進自動化程度更高的新廠。『起家厝』的真正意義,是它給了你翻身的本錢。 當它增值了、它的使命完成了,最好的致敬方式就是賣掉它,換取更強大的防禦力與生活品質。這不叫背叛,這叫『資產的傳承』。」
孫子低頭沉默了許久:「所以我應該把感情跟資產分開看?」
「感性地生活,理性地配置。」爺爺說。「你可以拍張照、帶走那套舊沙發,或者在新家留一個角落放舊家的回憶。但不要讓回憶限制了這家公司的成長。一個成熟的經營者,懂得在最適當的時機,讓資產轉化為更有價值的形態。」
數據理性分析:換房與死守的「生活品質與資產規模」對照#
爺爺要求孫子,跳出情感,看看這張真實的「換房代價表」:
| 比較項目 | 死守起家厝(情感優先) | 賣掉換房(配置優先) | 財務長的實務觀點 |
|---|---|---|---|
| 居住空間 | 維持現狀,可能隨成員增加而擁擠 | 升級大空間,提升生活與工作效率 | 環境決定人的產能 |
| 資產集中度 | 100% 押在舊地段、舊屋齡 | 轉入新地段或更有潛力的標的 | 重置資產的增值天花板 |
| 稅務優惠 | 無(未實現獲利) | 實現「重購退稅」與「自住免稅」 | 白拿一筆政府送的換房獎金 |
| 資金壓力 | 低(房貸已繳多時) | 中(房貸可能增加,但資產基數變大) | 資產膨脹速度大於債務增加 |
| 心靈感受 | 懷舊、安全感,但可能產生倦怠感 | 新環境、新動力,公司進入新階段 | 成功者通常會不斷優化環境 |
(註:假設舊房增值 400 萬,換房後的重購退稅加上自住優惠,等於你這輩子少奮鬥好幾年。死守起家厝,代價可能是你下半輩子的自由。)
心理建設:帶走靈魂,留下空殼#
孫子看著這張表,原本糾結的心結鬆動了。
「阿公,我懂了。我不應該把房子當成神像來供奉。它是一個載體,幫我度過了最辛苦的階段。現在我變強了,我應該帶著它的『靈魂』(我學到的理財觀念與儲蓄),搬去更好的地方。」
「這就對了。」爺爺欣慰地說,「真正的『起家』,是你的思維起家了。 只要你的頭腦還在,你住在哪裡,哪裡就是起家厝。大膽地去換房吧,把這間房的獲利當成它給你的『畢業禮物』。去選那個能讓你的下一個十年,活得更精彩、更寬廣的標的。」
爺爺最後叮嚀:「在搬家前,請房仲幫你跟這間房拍張合照。把它放在你新家的書房裡,那是你公司的第一座里程碑。記住,所有的離開,都是為了更好的重逢。」
掛掉電話,孫子走到陽台,最後一次認真看了看這座城市的街景。他不再感到背叛,而是感到一種如釋重負的清明。他走進客廳,拿起了電話撥給房仲:「陳先生,我想委託出售我的房子。是的,我要換房了。」那口氣,像極了一個正準備擴張版圖、充滿自信的執行長。